中建海峡会展嘉园安置房项目正式交付

近日，福建省厦门市在建的最大规模安置房项目——会展嘉园安置房项目，进入了最后的交付阶段，标志着这个省市重点民生工程将为老百姓带来更多福祉，也成为了中建海峡推进城市更新、实现百姓安居的一个生动缩影。

在围绕以科技新城、航空新城、会展新城为中心的重点示范区域开发建设中，翔安区一项项民生工程拔地而起，在钢筋水泥间流淌着为民温度。而会展嘉园安置房项目的建成，再次为翔安新城的建设添上了强劲温暖的一笔，写下名为“安居梦”的“民生答卷”。

会展嘉园安置房项目。中建海峡供图

(资料图)

夯实“里子”：“小网格”展现“大作用”，“五人制”渗透项目“毛细血管”

会展嘉园安置房项目毗邻厦门新会展中心，共6个地块、31栋高层建筑，总建筑面积79.05万平方米。其中，1-3#地块主体工程项目由中建海峡厦门公司承建，总建筑面积41.54万平方米，能够为周边五个自然村提供3000多套保障性住房。这种体量的安置房，对建设者来说存在诸多不易。

“建设高峰期时，工人达到了1200人左右，管理起来十分困难。”项目经理孙磊如是说，“没有大的专业分包，各个环节全要把控，容不得半点松懈。”在此情况下，如何将管理触角渗透到神经末端，保质保量按时完工，成了最大的难点。

一开始，项目部仍沿用此前较小体量项目的集中式管理方法，随着时间的拉长与多重施工面的穿插，很快便发现行不通：项目体量庞大，相同的分包班组数量也是传统项目的3倍之多，太多事项需要跟踪、太多细节需要操心，项目部得想办法创新。

经过不断摸索，项目部将疫情防控期间的“网格化”管理模式加以转化，运用到项目生产管理上，形成了独特的“五人制”管理机制。所谓“五人制”，即通过建立“项目经理-管理人员-大班组-小班组”四级管理架构，由项目经理制定大纲、分配任务至每个地块，该地块负责人再根据任务表跟踪落实具体事项，形成可视化的共性表格，每日晾晒，从而覆盖到最末端的5人小班组，使“人员、材料、机械、施工环境、施工方法”5大基础要素在网格内见底，形成横到边、纵到底、全覆盖、无死角的传达和反馈机制，大幅提升项目管理效能。

其中，项目机电安装工程的顺利推进就是“五人制”管理机制的生动实践案例。据介绍，项目机电工程量是普通工程的近3倍，项目经理每周组织召开生产会，划分责任区域、分配重点任务，机电管理团队提前策划、靠前服务，巧妙安排各班组交叉施工，合理安排资金分批次采购材料，将网格末端渗透到厂家，使得70台室内正式电梯和25台室外临时施工电梯，临时配电箱、电缆及配套的正式配电箱、电缆分批次无缝衔接转换，助力项目建设提速，真正做到了永临结合。在这样的高效模式下，项目提前一个月拆除了25台临时施工电梯，并及时周转临时配电箱、电缆，提高了材料的周转使用率，真正将“提质增效”的口号落到实处。

除了层层把控，项目部更是将关注点放到末端管理，及时掌握班组动态，不断细化管理颗粒度，从而保证施工质量和效率。在项目装饰装修阶段大面积开展内外饰面装饰工程工作时，运用“五人制”进行同类班组管理，如项目三个地块分别对应一个内、外涂料班组，项目部提前了解各涂料班组的劳务用工及分包分供情况，并通过多方印证保障信息的准确度和可信度，从而精准把控施工任务分配，确保内外饰面装饰工程整体完成度。

眼下，“五人制”管理机制已日益成熟，逐渐形成了能够自主循环、修复的良好生态，也为此后新的项目管理做好了示范、打牢了基础。

扮靓“面子”：“小切口”撬动“大民生”，用“精致匠心”雕琢“精品工程”

居民的幸福感，往往是从细微之处而来。只有以匠心雕琢项目建设品质，才能把“民生答卷”写到群众心坎上。

“建设进度怎么样了，用的哪种材料，墙体涂料刷匀了吗，木材的毛刺清理干净了吗……”在建设过程中，由周边村书记带领的村民监督小组时不时前来参观、检查施工现场，你一言我一语的畅谈着对未来家园的美好构想。

而群众的每一句话、每一个建议，项目管理团队都牢牢记在心里。“后期安置户可能会遇到的麻烦，只要我们能想到、能做到，都会尽力去优化。”生产经理李麟回忆起一件“特别”的事儿：在装饰装修阶段，项目技术人员和工人在走道排砖时发现部分户型的砖缝对着入户门正中间，似乎与闽南地区的习俗存在矛盾，便找来当地的村民求证。在得到证实后，项目管理团队在不影响整体效果的情况下，第一时间调整排砖方案，重新排列布局，在后续的施工中做到现场与调整方案“分毫不差”，得到了村民们的好评。

诸如此类的“小事儿”还有很多，为了提升住宅的整体美感和实用性，项目部联合政府部门积极听取居民对户型、空间、功能等的想法和诉求，建筑立面采用新中式风格，融合传统和现代之美；户型设计多样合理，满足不同家庭个性化需要；踢脚线较墙面退入半公分，追求更好的层次感；电梯、机电等设施均采用一线品牌，让“精致”看得见、摸得着。

考虑到传统施工电梯搭设钢管架卸料平台可能存在的安全性问题，技术团队迅速组织开展专题调研，翻阅材料，实地走访项目，同爬架专业分包、施工电梯单位共同研讨方案，结合楼栋特点重新优化了22台施工电梯平面位置，取消了钢管架卸料平台，在降低安全隐患的同时，还为项目节约了成本。

这些看似简单的细节，处处体现着中建海峡愿为翔安区老百姓“拓展幸福空间”的使命和担当。

“这里的安置房与商品房相比毫不逊色。”群众发自内心的称赞，成为炎炎夏日里最沁人心脾的一缕清凉。走进完工后的会展嘉园安置房项目，避暑纳凉的庭院、平整开阔的健身步道、鲜活多彩的游乐设施一应俱全，周边地铁站、学校、翔安大桥等配套齐全，形成了集健身娱乐、就学就医、绿色出行、品质消费等服务为一体的“15分钟”便民圈。

会展嘉园安置房项目。中建海峡供图

“绣”好“精致工程”，快工也能出细活。

面对工期紧、任务重、施工工序繁杂的困难，项目部快马加鞭、奋力前行，从3天组建项目管理团队，7天完成建设现场临建布置，到88天完成第一块地下室底板浇筑，334天完成超11万平方米地下室结构施工任务，594天完成总建筑面积超41万平方米项目主体结构全面封顶任务，再到如今顺利竣工交付，这背后，是中建海峡对品质工程追求的不懈努力和久久为功。

如今，一幢幢安置楼房拔地而起，群众的“安居梦”近在眼前，中建海峡会展嘉园安置房项目部将全力配合做好后续保障工作，期待看到老百姓搬进新居后绽放的笑容，同时将以更加积极的姿态、更加踏实的作风，努力推动厦门市翔安区从“住有所居”向“美丽宜居”迈进，构建城市美好生活圈、幸福圈。(陈梦凡 林于姗)